Een reorganisatie zorgt in de meeste gevallen voor veel onrust binnen de organisatie. Niet alleen onder medewerkers, maar ook voor de werkgever is een reorganisatie zeker niet makkelijk. Sommige medewerkers zetten zich al jaren in voor uw organisatie, maar door de omstandigheden heeft u weinig mogelijkheden om uw medewerkers nog werk te bieden. Als adviseur kan ik u begeleiden voor, gedurende en na de reorganisatie.
Advies bij inkrimping
Een reorganisatie kan door verschillende factoren ontstaan. Bijvoorbeeld een te lage productie of een ineffectief management, maar de oorzaak kan ook buiten de organisatie liggen. Dan kunt u denken aan minder vraag of nieuwe wettelijke voorschriften. MHRM heeft met name ervaring bij inkrimpingen die worden veroorzaakt door bedrijfseconomische redenen of bepaalde bedrijfsactiviteiten die worden afgestoten of gestaakt.
Een inkrimping zal een behoorlijke impact op de organisatie hebben en gaat regelmatig gepaard met het aanvragen van een collectief ontslag. Niet alleen komt hier veel werk bij kijken, maar ook zullen emoties hoog oplopen. Bent u op zoek naar begeleiding of heeft u extra advies nodig? Als adviseur kan ik u begeleiden vanaf de aanpak tot aan de aanvraag bij het UWV.
Reorganisatieadvies door MHRM
Als HR adviseur geef ik niet alleen advies over het maken van een plan van aanpak, maar kan ik ook de nodige begeleiding bieden tijdens het reorganisatietraject, het voorbereiden en opstellen van ontslagaanvragen en vaststellingsovereenkomsten en het mede-voeren van gesprekken met de medewerkers. De afgelopen jaren heb ik zowel grote als kleine reorganisaties begeleid. Afhankelijk van de complexiteit van de reorganisatie werk ik samen met een arbeidsrecht jurist.
Meer vragen? Neem contact op om uw huidige situatie te bespreken. Samen zullen wij kijken wat er nodig is om uw probleem op te lossen.